一大清早，員工小劉就顛顛地跑到辦公室，跟我理論昨天的通報：“輝哥，昨天工作那會兒我確實沒在意，不就是修清洗機的時候沒有切斷電源么，至于下崗一個月么，這未必也太沒有人情味了吧?！卑踩芾磉@個行當，在眾多人的眼中看來，是冷漠無情的，很多人不理解我們的職業特性。我們每天從事的工作就是不停地在現場找茬，發現問題就通報，存在隱患就罰款，以至于我們成了員工心里的“壞人”。
　　說心里話，員工來上班，無非都是靠勞動來獲取收入的，下通報的時候，我們也不忍。作為我們自己，工作失誤了，受到通報處罰了，心里也不好受。但是，是錯誤就必須得糾正，管理就是這樣，因為人都有惰性，只有意志力強、養成良好習慣的人才會自動自發地主動去做，否則就需要職能部門的監管。也許有些員工會說：少罰點吧，意思意思就行了。其實，罰錢真不是目的，只要員工能夠認識并糾正自己的錯誤，我們是可以不罰錢的，畢竟以罰代管是管理的初始狀態。怎樣引導員工去接受我們的工作，還是要從安全文化的建設入手，要讓員工理解公司為什么要制定這些制度，去約束我們的行為，如果違反了，會有什么樣的后果。
　　對一個企業來說，安全就意味著質量和效益，而對于一個人來說，安全就意味著幸福和成功。安全誰都知道，誰都不想受傷，但在工作中有許多員工都不注意，為了一時的省勁，做出了違規的操作，無意中就埋下了安全的隱患。很多事情，只有親身經歷了才會記憶深刻。員工們總是把我們善意的提醒當做啰嗦、叨嘮，在看見我們巡檢時也會下意識地及時糾正，證明員工對制度是了解的，但為什么不愿意主動去做，是抵觸情緒還是僥幸心理？
　　俗話說“攻城為下，攻心為上?！弊鳛榘踩芾砣藛T，要時常與工人溝通，了解他們的心理活動，跟他們交朋友，在家長里短中轉變他們對我們的態度，在事故發生前將人情做足，在互相尊重中把工作做好，這才是安全管理中的人情。