在學(xué)習(xí)宣貫階段，魯西集團(tuán)黨委召開學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中國中化《八項(xiàng)禁令》專題會議，黨委書記強(qiáng)調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、以身作則，帶領(lǐng)全體員工嚴(yán)格執(zhí)行《八項(xiàng)禁令》，持之以恒抓好落實(shí)；公司紀(jì)委要發(fā)揮專責(zé)監(jiān)督作用，對各單位學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)《八項(xiàng)禁令》情況開展監(jiān)督檢查，并對典型問題通報(bào)曝光，視情況追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

　　魯西集團(tuán)紀(jì)委下發(fā)《關(guān)于學(xué)習(xí)宣貫落實(shí)中國中化嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神<八項(xiàng)禁令>的通知》，要求各單位迅速開展《八項(xiàng)禁令》學(xué)習(xí)宣貫活動，并嚴(yán)格落實(shí)《八項(xiàng)禁令》相關(guān)要求。自編自導(dǎo)自演《八項(xiàng)禁令》廉政微視頻，播放63場次、6137人次；聯(lián)合市場部制作《八項(xiàng)禁令》海報(bào)，放置在公司辦公樓一樓大廳、商務(wù)交流中心、餐廳等醒目位置。

　　下屬事業(yè)集團(tuán)紀(jì)委編制下發(fā)《八項(xiàng)禁令檢查監(jiān)督責(zé)任分配表》，以事業(yè)部、管理部為單位，逐條明確監(jiān)督檢查責(zé)任人和檢查周期以及考核要求；多種形式開展宣傳引導(dǎo)，在各單位以張貼《八項(xiàng)禁令》海報(bào)、簽訂《八項(xiàng)禁令》承諾書、《進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的八項(xiàng)禁令》條幅簽字及廣播播音等形式，學(xué)習(xí)傳達(dá)366場次8965人次，推進(jìn)《八項(xiàng)禁令》入腦入心。

　　在專項(xiàng)治理階段，魯西集團(tuán)紀(jì)委下發(fā)《關(guān)于開展中國中化<八項(xiàng)禁令>專項(xiàng)治理工作方案》，組織公司13名領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部職能部室人員簽訂中國中化《八項(xiàng)禁令》承諾書889份；協(xié)助黨委督促工會等主責(zé)部門下發(fā)《魯西集團(tuán)黨員干部移風(fēng)易俗、簡辦紅白喜事倡議書》，引導(dǎo)公司廣大黨員干部職工破除陳規(guī)陋習(xí)，大力推進(jìn)移風(fēng)易俗，樹立文明新風(fēng)，形成崇尚勤儉節(jié)約、反對奢侈浪費(fèi)的良好風(fēng)氣。

　　公司紀(jì)委組織開展《八項(xiàng)禁令》征文活動，積極發(fā)動公司全體干部職工圍繞《八項(xiàng)禁令》談體會、談?wù)J識，收集文章131篇，評選出優(yōu)秀文章16篇，在公司內(nèi)網(wǎng)、公眾號等媒體平臺進(jìn)行發(fā)布；組織全體專兼職紀(jì)檢工作人員開展《八項(xiàng)禁令》知識競答活動，以考促學(xué)，以知促行，推動中國中化《八項(xiàng)禁令》主旨精神走深走實(shí)。

　　經(jīng)過常態(tài)化廉政教育宣傳引導(dǎo)，干部員工廉潔意識得到顯著提升，公司紀(jì)委創(chuàng)新婚喪嫁娶報(bào)備模式，實(shí)現(xiàn)黨員干部婚喪嫁娶事宜網(wǎng)上系統(tǒng)報(bào)備40余人；下屬基層紀(jì)委主動開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)2起違規(guī)接受下屬、管理服務(wù)對象禮金行為，并在全公司進(jìn)行通報(bào)曝光，形成強(qiáng)烈震懾。

　　魯西集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行中國中化《八項(xiàng)禁令》相關(guān)規(guī)定，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，保持嚴(yán)的基調(diào)不動搖，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”以上率下，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”，讓違規(guī)違紀(jì)人員無處遁形。