魯西集團持續(xù)圍繞中心、重點工作和瓶頸難點問題開展創(chuàng)新課題辨識，扎實做好創(chuàng)新的質(zhì)量審核、跟蹤落實、推動推廣，成效顯著。

　　制造與工程事業(yè)集團各事業(yè)部完善創(chuàng)新機制，發(fā)揮“指定創(chuàng)新”作用，營造積極向上的創(chuàng)新氛圍，突出重大創(chuàng)新項目的引領(lǐng)示范作用，推進重點工作開展。定期召開創(chuàng)新評審，提高創(chuàng)新實施的精準度和科學性，對效果較好創(chuàng)新進行獎勵，鼓勵各單位借鑒應(yīng)用。同時做好創(chuàng)新的分層分類管理，精準解決生產(chǎn)中的瓶頸難點問題。技術(shù)部門編制創(chuàng)新簡報，強化創(chuàng)新質(zhì)量效果考核，細化對標標準，做好學習吸收再創(chuàng)新。三季度評選出鋼結(jié)構(gòu)涼水塔制作及一體化安裝技術(shù)、保溫蒸汽管托研發(fā)、加氣站優(yōu)化配置等優(yōu)秀創(chuàng)新項目100余項，發(fā)放獎勵10余萬元。

　　“各事業(yè)部在創(chuàng)新能力提升、創(chuàng)新應(yīng)用等方面開展了大量工作，取得了明顯效果。第一工程事業(yè)部研究完成兩臺PP復(fù)合玻璃鋼罐制作，填補了園區(qū)PP玻璃鋼復(fù)合罐制作的空白。第二工程事業(yè)部研究等溫變換爐球封鉆孔技術(shù)，制作油壓固定轉(zhuǎn)盤工裝，鉆孔效率提高3倍。第三工程事業(yè)部塔器設(shè)備新材料焊接，設(shè)備無損檢測、耐壓試驗一次性合格。第五工程事業(yè)部自制電纜輸送機實現(xiàn)電纜自動輸送，提升效率。第六工程事業(yè)部自制阻火器核心部件阻火盤纏繞裝置，完成多種規(guī)格阻火器的制作并取得制造許可證。第七工程事業(yè)部在氣瓶制作方面創(chuàng)新性的開展工作，容器制作水平逐步提高。” 制造與工程事業(yè)集團技術(shù)管理處周燕華。

　　項目建設(shè)方面，制造與工程事業(yè)集團以施工組織設(shè)計為依托開展創(chuàng)新管理。推動項目建設(shè)安裝標準化、土建施工標準化，通過完善施工流程、圖紙評審、技術(shù)交底、檢測工具配備和使用等措施，保障了項目施工質(zhì)量。積極開展 “找亮點、樹亮點”活動，建立 “亮點”庫，實施目視化管理，指導(dǎo)員工按照亮點施工。定期開展現(xiàn)場審核活動、施工組織設(shè)計班組評選活動，項目組、事業(yè)部參與積極性較高，對評選出的32個優(yōu)秀班組，大力度表彰獎勵。施工組織設(shè)計作用和效果在項目建設(shè)過程中得到較好展現(xiàn)。

　　安裝公司經(jīng)理王敏介紹：“事業(yè)部重點拓展制作安裝的創(chuàng)新管理深度和廣度，進一步明確了模塊化制作安裝的標準，完善實施方案。提前在車間內(nèi)、現(xiàn)場預(yù)制區(qū)開展鋼結(jié)構(gòu)、管道、平臺爬梯的預(yù)制，最大限度地減少現(xiàn)場作業(yè)、高處作業(yè)。典型如第四工程事業(yè)部研發(fā)的兩半式彎頭、三通和保溫管托等在項目保溫施工中廣泛應(yīng)用，大大提升了施工質(zhì)量和效率。”

　　魯西集團黨委書記張金成指出：下一步要策劃實施項目施工組織設(shè)計專題培訓，做到掌握理論要點的同時，結(jié)合實際工作，促進項目建設(shè)工作的創(chuàng)新與提升。