魯西集團在項目建設過程中嚴抓變更管理，最大限度消除、減少因變更引起的潛在風險及事故隱患，確保項目本質安全和建設質量。“變更管理要堅持‘能不變堅決不變’的原則，對確實需要變更的要反復評審、認真研究，確保變更真正受控。在變更方面強調凡是提出應變更的，要用正確的理論指導實踐，進行透徹的工藝危害分析，做好記錄，誰簽字誰負責，實行責任終身制。”集團黨委書記張金成在安全生產會議上重點強調。

　　制造與工程事業集團高度重視項目建設的變更管理，制定專門管理制度，明確職責權限。事業集團總經理負責組織項目技術方案、關鍵設備等重大變更評審，項目建設較大變更和一般變更由分管項目質量技術的副總經理負責組織審核。變更申請單位內部評審后編制變更申請表，同步通知采購處、調度處，相關材料暫緩采購、設備暫緩制作，事業集團組織申請單位、設計院、生產職能等相關單位評審變更內容及風險分析。變更申請批準后，變更申請單位和設計院嚴格按批準范圍實施，如出現需要調整內容范圍的，必須經重新評審后按流程審批。變更完成后，由事業集團組織進行現場檢查驗收，涉及到工藝流程調整和參數變化的，對試開車方案和操作規程等同步進行檢查驗收。變更申請單位建立健全變更管理臺賬，項目完工后所有材料一并歸檔，項目組跟蹤關注變更后的流程、設備、參數等運行效果。

　　項目質量技術處長周燕華：“為減少變更帶來的工藝安全風險，避免出現‘以變更代替管理’的情況，確保變更受控，項目組對出現的變更充分論證,研究設備、工藝達不到原設計要求的因素，首先查找其管理、使用和維修等方面的原因，堅決杜絕不做分析研究‘有問題就變更’情況的發生。確因提高安全、環保、節能績效需要變更時，需反復評審、認真研究，把變更的目的說清楚，詳細說明變更原因的科學依據、數據支持，認真開展工藝危害分析，充分辨識安全隱患，提出整改措施，消除變更風險。”

　　記者在魯西集團一在建項目了解到，該項目安裝收尾，進入試車階段，項目組經過開車前HAZOP分析，發現成品罐區手動切斷閥與緊急氣動閥位置需要調整，項目組按較大工藝變更進行了處理，盡管項目開車工期緊張，但是進度服從安全，不貪一時之功，不省一時之力，集中力量對幾十臺閥門進行了整改，徹底消除了安全隱患。