6月下旬干部管理處對從基層走向中層管理崗位時間已滿半年的干部任職情況進行調研。通過以“干部十必須”為綱領設計的《干部任職情況評價表》形式開展的民主測評，和采取跨專業(yè)跨部門的不同崗位之間進行的交流活動，使干部能夠從另外一個角度了解自己的不足，多方位的思考問題，拓展工作思路，有效提高了工作能力和持續(xù)發(fā)展的動力。
    測評和座談后所有參與的干部都認為這是一個很有意義的活動，通過測評了解提升和改進的方向，座談使經驗得到分享，不足進行共勉，讓自己更加快速的適應新崗位的需要。另外調研工作對今后的干部培養(yǎng)提供了重要的參考依據(jù)，為集團公司干部管理能力的提升奠定了基礎。